Projekt, program a portfólio
[ld_video]
Domov / temapodkult
This is a simple hero unit, a simple jumbotron-style component for calling extra attention to featured content or information.
It uses utility classes for typography and spacing to space content out within the larger container.
Learn more[ld_video]
V tejto časti si predstavíme, aký je rozdiel medzi projektom, programom a portfóliom.
Projekt je sériou jedinečných, komplexných a prepojených aktivít, ktoré majú spoločný cieľ alebo účel a musia byť uskutočnené v určitom konkrétnom čase, v rámci rozpočtu a podľa špecifikácie. Projekt je teda dočasná aktivita zameraná na tvorbu alebo vývoj, špecifického produktu alebo služby.
Teraz si zopakujeme, že projekt má dosiahnuť svoje ciele a zámery v určitom čase s presne špecifikovanými finančnými a personálnymi zdrojmi.
Medzi ďalšie charakteristiky projektu patrí:
· jedinečná organizácia štruktúry a procesov projektu
· premenlivá interdisciplinárna spolupráca zvyčajne nezohraných partnerov
· istá miera rizika a neistoty a ostatné
Projektom teda môžeme napríklad nazvať váš interný projekt nového odmeňovania zamestnancov alebo projekt financovaný z fondov EÚ.
Ďalej si predstavíme Program.
Program sa odlišuje od projektu a to tým, že je väčší a môže sa skladať z viacerých projektov.
Program je sériou projektov s podobným cieľom.Príkladom môže byť stavebná spoločnosť, ktorá vytvorí program, ktorého zámerom je vybudovať priemyselný technologický park a ktorý sa bude skladať z viacerých samostatných projektov.
Program je teda séria projektov, ktorých ciele spolu prispievajú k spoločnému celkovému cieľu, a to buď na úrovni sektora, krajiny alebo dokonca aj viacerých krajín.
Príkladom programu sú všetky dotačné a grantové schémy.
A tretím P je Portfólio.
Portfólio je súbor projektov alebo programov, ktoré sú zhrnuté do jedného súboru kvôli ich kontrole, koordinácii a optimalizácii pridelenia prostriedkov v rámci trvalej organizácie, alebo jej časti. Nemusia však mať vzájomné technologické alebo organizačné nadväznosti.
Ako príklad portfólia môžeme uviesť napríklad projektovú kanceláriu fungujúcu na univerzite.
[ld_video]
V tejto časti si predstavíme, aký je rozdiel medzi projektom, programom a portfóliom.
Projekt je sériou jedinečných, komplexných a prepojených aktivít, ktoré majú spoločný cieľ alebo účel a musia byť uskutočnené v určitom konkrétnom čase, v rámci rozpočtu a podľa špecifikácie. Projekt je teda dočasná aktivita zameraná na tvorbu alebo vývoj, špecifického produktu alebo služby.
Teraz si zopakujeme, že projekt má dosiahnuť svoje ciele a zámery v určitom čase s presne špecifikovanými finančnými a personálnymi zdrojmi.
Medzi ďalšie charakteristiky projektu patrí:
· jedinečná organizácia štruktúry a procesov projektu
· premenlivá interdisciplinárna spolupráca zvyčajne nezohraných partnerov
· istá miera rizika a neistoty a ostatné
Projektom teda môžeme napríklad nazvať váš interný projekt nového odmeňovania zamestnancov alebo projekt financovaný z fondov EÚ.
Ďalej si predstavíme Program.
Program sa odlišuje od projektu a to tým, že je väčší a môže sa skladať z viacerých projektov.
Program je sériou projektov s podobným cieľom.Príkladom môže byť stavebná spoločnosť, ktorá vytvorí program, ktorého zámerom je vybudovať priemyselný technologický park a ktorý sa bude skladať z viacerých samostatných projektov.
Program je teda séria projektov, ktorých ciele spolu prispievajú k spoločnému celkovému cieľu, a to buď na úrovni sektora, krajiny alebo dokonca aj viacerých krajín.
Príkladom programu sú všetky dotačné a grantové schémy.
A tretím P je Portfólio.
Portfólio je súbor projektov alebo programov, ktoré sú zhrnuté do jedného súboru kvôli ich kontrole, koordinácii a optimalizácii pridelenia prostriedkov v rámci trvalej organizácie, alebo jej časti. Nemusia však mať vzájomné technologické alebo organizačné nadväznosti.
Ako príklad portfólia môžeme uviesť napríklad projektovú kanceláriu fungujúcu na univerzite.
Daniela v súčasnosti pôsobí ako projektová manažérka a pedagogička na JAMU. Počas štúdia sa venovala grantovému fundraisingu pre kultúrne neziskové organizácie, napr. nezávislé kultúrne centrum Stará aréna či festival Hudobná súčasnosť. Pracovala ako externý výskumník pre Inštitút umenia – Divadelný ústav a podieľala sa na vývoji kultúrnej stratégie v spolupráci s odborom kultúry Magistrátu mesta Brna. Daniela sa venuje produkcii medzinárodných projektov a pre Culture Matters spoluvytvára videoblog, blog a podieľa sa na organizácií a vedení lekcií. Vyštudovala divadelné manažérstvo na Divadelnej fakulte Janáčkovej akadémie múzických umení v Brne, absolvovala študijný pobyt na britskej Falmouth University a Summer School Stredoeurópskej univerzity v Budapešti.
Ľubomír sa venuje medzinárodným projektom a spoločenským inováciám od roku 2012. Má na starosti prípravu projektov z programov Horizont 2020 a Erasmus+. Podieľal sa na príprave a realizácii projektov LEGEND – zameranom na metodiku intelektuálneho kapitálu pre malé a stredné podniky a ich partnerov, SO-PC-PRO – o inovatívnych riešeniach vo výrobe a medzinárodného projektu OpenMaker, ktorého cieľom je spájanie výrobných firiem a inovátorov. Najviac ho baví práca na inovatívnych projektoch, ktoré prinášajú na Slovensko nové myšlienky. Na Ekonomickej univerzite v Bratislave absolvoval inžinierske a doktorandské štúdium, v rámci ktorého sa venoval problematike migrácie a fondov EÚ. Ďalšie skúsenosti získal počas študijných a výskumných pobytov v Lisabone, Viedni, Berlíne a Londýne.